板块三 · 城市更新 · 员工工作台

8 人｜旧梯换新 + 加梯；短视频粉丝破 1 万但转化弱；交付流程补 SOP 中…

📋 我的任务每张卡三段：任务 → 结论与建议 → 沟通窗口（直接在里面说，不用找人转达）· 做完改成 ✅

录线索、记跟进、推商机都在 CRM 里，和你这个工作台是同一个账号，不用再登一次。打开 CRM →

不是铁三角（AR/SR/FR）的岗位：CRM 里只看你被拉进的项目，日常主战场还是本工作台的任务和日报。

展开：本板块全部岗位的任务分工（5 个岗位）

编号	任务	优先	状态
T-012	短视频转化+交付流程补 SOP（部分完成）	P0	◐ 部分完成
T-008	三本台账（城市更新先行）	P0	待办

编号	任务	优先	状态
T-012	转化 SOP 执行（五段全流程+五卡点对策）	P0	◐ 部分完成
T-021	岗位说明书落地（城市更新销售）	P0	✅ 已成文

编号	任务	优先	状态
T-012	短视频部分（1 万粉流量转化率提升）	P0	待办
T-011	IP 内容协同（转型故事素材）	P1	协同

编号	任务	优先	状态
T-012	交付 SOP 执行与反馈（加梯日报模板已上线）	P0	◐ 部分完成

编号	任务	优先	状态
T-030	现金流保命核查（城市更新口径：报月均净流出）与板块一同一口径，分开报城市更新本月现金收支与净流出	P0	🟡 待补净流出
T-031	存量应收盘点（城市更新口径：报账龄结构）加梯项目按台/按项目列应收，标出超 90 天与垫资部分	P0	🟡 待做账龄
T-070	城市更新项目资金台账（按项目核收支+发票税务）加梯/旧梯换新逐项目建台账：合同额·已收·未收·已开票·成本；月度出表供总经理拍板	P0	待办

展开：集团级协同任务（全公司共担 · 不占本板块考核）