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板块一 · 大华工程 + 大华科技 · 员工工作台

7 人 ｜ 18 年工程能力是护城河；转型方向：零碳园区 F+EPC+O 首单…
💼 打开 CRM

📋 我的任务每张卡三段：任务 → 结论与建议 → 沟通窗口（直接在里面说，不用找人转达）· 做完改成 ✅

💼 经营管理 CRM（同一套账号，免二次登录）

录线索、记跟进、推商机都在 CRM 里，和你这个工作台是同一个账号，不用再登一次。打开 CRM →

不是铁三角（AR/SR/FR）的岗位：CRM 里只看你被拉进的项目，日常主战场还是本工作台的任务和日报。

展开：本板块全部岗位的任务分工（6 个岗位）

👤 板块负责人（4 项）

编号任务优先状态
T-014板块一内部管理机制建设（人员/培养/考核/激励）P1待办
T-043安全生产许可证续期启动（唯一不可逆）P0🔴 硬预警·零动作
T-045光谷黄冈投决支持（10-29 截止）P1待办
T-079CBAM 战役总指挥：分 50 家线索、盯四个转化率、每周五复盘
A14/A-2/B6/C24/黑名单4；A 级打完前不许碰 C 级		P0待办

👤 客户经理（AR）（4 项）

编号任务优先状态
T-013线上数据服务平台选型（批量线索→区域清单）P1待办·降级观察
T-040前置情报：未招标项目信号监控（待一期批准）P0待办
T-021岗位说明书落地（客户经理 AR）P0✅ 已成文
T-080A 级 14 家首轮触达（每日 2–5 通电话 + 回写 CRM，D3 达 100%）
全部无线索联系人姓名，第一动作是找人；话术见 /cbam.html		P0待办

👤 技术方案（3 项）

编号任务优先状态
T-015央企资金入场版投资汇报模板成文P2待办
T-002算电匹配度评分模型 v0（搁置，等首单）P2⚫ 搁置
T-081A 级现场勘查 + 《碳成本与用电测算表》（D14 完成 ≥8 家）
默认值 vs 实测值双口径对比；勘查后 3 个工作日内出表		P0待办

👤 交付（EPC）（2 项）

编号任务优先状态
T-005首个低效电力改造项目包与主中枢联调P2待办
T-042国能e招投标人账号 + CA 锁 + 保证金通道P1待办

👤 采购（4 项）

编号任务优先状态
T-071供应链管控机制（供应商名录+三家询价比价+成本预警）
三大头之一。建合格供应商名录（资质/账期/历史成交价）；单笔≥金额阈值必须≥3 家询价留痕；材料成本率月度监控，超预算即预警		P0待办
T-008供应链台账上线（板块一口径：供应商+历史价）
三本台账之供应链分册，与门店/城市更新同表结构，供比价与审计追溯		P0待办
T-034钉钉采购审批/费用报销导出（采购数据源）
手机钉钉→审批→导出→文件传输助手→存电脑；到位后采购台账自动对账，不手工录		P2🔴 条件触发·待老板导出
T-082CBAM 项目专项比价：组件/逆变器/支架/储能 + EPC 成本台账
报价前必须有有效比价，无出处不得出价		P1待办

👤 财务（3 项）

编号任务优先状态
T-030现金流保命核查（报月均净流出）P0🟡 待补净流出
T-031存量应收盘点（报账龄结构）P0🟡 待做账龄
T-083CBAM 客户资信核查 + F 环节资金方案模板
重点核实缴/参保/涉诉/股权冻结；B、C 级先查后谈		P1待办
展开：集团级协同任务（全公司共担 · 不占本板块考核）
编号任务优先状态
T-030现金流保命核查（月均净流出待财务）P0🟡 部分解锁
T-031老业务存量应收盘点（账龄待做）P0🟡 部分解锁
T-008三本台账上线（客户线索/合伙人/供应链）P0待办
T-010激励制度 v1（待老板口述比例参数）P2🔴 待老板输入
T-011/T-046个人 IP 起号 + 视频号发布回收（4 条成片零发布）P1🟢 已投产·未验证
T-022员工培训体系框架（入职/在岗/专项/AI 四层）P1待办
T-037/T-048IMA 脱敏替换 + 旧口径文档替换（老板客户端）P0🔴 待老板